AUFFRISCHUNGSKURS
am 12. Dezember 2017

Asset Management für Versorgungsbetriebe – mit Asset Management zum kostenoptimierten Netzbetrieb
09:00

Check-in mit Begrüßungskaffee und Ausgabe der Tagungsunterlagen
09:30

Seminarbeginn, Begrüßung und Einführung in das Thema
11:00

Kaffeepause
11:15

Seminar - Modul 1

Modul 1: Organisation braucht Transparenz

  • Die Organisation des Betriebes rund um die Assets: das Operative Asset Management
  • Prinzipielle Ansprüche an die Ablauforganisation
  • Chancen und Risiken der Prozessorganisation
  • Mit Methode zum Erfolg: Methodenbaukasten
  • PDCA und IPERKA
  • Struktur und Erfolg in den Arbeitsabläufen (Prozesse)
  • Der Mitarbeiter als Träger des Prozesses
  • Die Verantwortlichkeiten - das Rollenkonzept in der Organisation:
    • Anlagen- und Arbeitsverantwortung versus funktionale Aufgabenverantwortung
    • Asset Owner, Anlagenbesitzer, Anlagenbetreiber
    • Systemführung (SF)
    • Strategisches Asset Management (AM)
    • Arbeitsplanung (AP), operatives Asset Management
    • Arbeitssteuerung (AS), Anlagenverantwortlicher
    • Arbeitsdurchführender (AS), Arbeitsverantwortlicher
    • Arbeitsnachbereitung (AN), Technisches Controlling (TC)
  • Notwendige Bausteine für die Ablauforganisation:
    • Transparenz durch Prozessvisualisierung
    • Aufgaben und Verantwortlichkeiten: die Rollen
    • Kosten und Leistungen der Aufgaben: die Beeinflussbarkeiten

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12:45

Mittagessen
13:45

Seminar - Modul 2

Modul 2: Instandhaltungsstrategie braucht Organisation

  • Von der Instandhaltungsstrategie zum Instandhaltungsmanagement
  • Instandhaltungsmanagement: Projekt oder Prozess oder beides? Eine Abgrenzungsbetrachtung
  • Instandhaltungsstrategie
    • Ereignisorientierte Instandhaltung
      (CM, Corrective Maintenance)
    • Zeitorientierte Instandhaltung
      (TBM, Time Based Maintenance)
    • Zustandsorientierte Instandhaltung
      (CBM, Condition Based Maintenance
    • Zuverlässigkeitsorientierte Instandhaltung
      (RCM, Reliability Centered Maintenance)
  • Instandhaltungsstrategie versus Risiko
15:15

Kaffeepause
15:45

Seminar - Modul 3

Modul 3: Instandhaltungskennzahlen: und wie geht es weiter?

  • Kennzahlengesteuertes Instandhaltungsmanagement:
    Einstieg in die technischen Kennzahlen und Balanced Scorecard (BSC) mit umfangreichen Beispielen
  • Steuern und Regeln mit Kennzahlen
      Technisches Controlling (TC) für ein Asset Management
    • Zustandsbewertung
    • Instandhaltungsintensität
    • erwartete Lebensdauer
    • angestrebte Zuverlässigkeit
    • Erneuerungsquote
    • Investitionsquote
    • Anlagenabnutzungsgrad
    • Instandhaltungsquote
    • Materialaufwandsquote
    • Reinvestitionsquote
    • Anlagenalter
    • Eigenkapitalrendite
17:30

Resümee und Ende des Seminars

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