Ing. Klaus Spiegl

Ing. Klaus Spiegl

Abteilungsleiter Strom Netz Service,
Innsbrucker Kommunalbetriebe AG,
Innsbruck

Zur Person 58 Jahre; verheiratet, zwei Erwachsene Kinder, Wohnort Ranggen 20 km westlich von Innsbruck, in Tirol; zu den Hobbies zählen im Winter Schifahren und Touren gehen und im Sommer Radfahren und Segeln/Surfen.
Tätigkeit und Funktion Abteilungsleiter und Profit-Center-Leiter bei der Innsbrucker Kommunalbetriebe AG (IKB)
Ausbildung und beruflicher Werdegang Vom Lehrling zum Monteur und Meister hochgearbeitet und wertvolle Erfahrungen in den Prozess- und Arbeitsabläufen gesammelt.
Nach erfolgreichen Abschluss der HTL für Elektrotechnik für Berufstätige habe ich mich als Techniker in der Arbeitsvorbereitung, der Betriebsführung, Notfall- und Krisenmanagement und Anlagenverantwortung betätigt sowie laufend weiter gebildet.
Seit 1997 leite ich die größte Abteilung in der IKB, bin seit 12 Jahren Profit Center Leiter.
Neben den Erwerb von betriebswirtschaftlichen Kenntnissen wurden auch Kompetenzen rund um die Führung erlernt.
In Österreichs Energie (OE) habe ich mehr als 10 Jahre im Arbeitskreis „Netzbau und Kabel“ mitgearbeitet und bin vor zwei Jahren in den Arbeitskreis „Versorgungssicherheit, Großstörungen und Krisenszenarien“ tätig.
Innovations- und Projektarbeit Neben der Leitung einer der größten Abteilungen in unserem Unternehmen war es mir möglich nachstehende Punkte zu verwirklichen:
Verantwortliche Einführung von einem unternehmensweiten Projektmanagement, Aktive Mitarbeit bei zahlreichen Reorganisationsprojekten, Aufbau der technischen Infrastruktur Telekommunikation, Verantwortlich für die Einführung neuer Arbeitsmethoden und technischen Weiterbildungen wie z.B. Arbeiten an unter Spannung stehenden Teilen, Weiterentwicklung der technische Lehrlingsausbildung, Einführung und Umsetzung Instandhaltungsmanagement, technische Personalförderung, IT Tool – Energiedatenmanagement für die Marktliberalisierung, Aufbau und laufende Weiterentwicklung Krisenmanagement, Einführung und die laufende Weiterentwicklung eines IH-Management, Einführung der zentralen Arbeitsvorbereitung und eines innovativen Ressourcen-Steuerungs-Systems.